Veľkých slovenských firiem je ako šafranu. Na celkovom počte podnikateľských subjektov nemajú podiel ani jedno percento, pričom medzi malé a stredné podniky patrí až 99,9 percenta firiem. V porovnaní s veľkými hráčmi je ich pozícia na trhu v mnohých ohľadoch náročnejšia – nedokážu ťažiť z rozsahu, majú obmedzené finančné a ľudské zdroje, menší dosah značky či menšiu vyjednávaciu silu.
Technologické inovácie často vnímajú ako hru veľkých firiem, v ktorej malé firmy nemajú šancu uspieť. Náklady považujú za príliš vysoké a mnohí malí podnikatelia ani netušia, aké technológie by mohli využiť. „Inovácie sú široký a dynamický koncept, ktorý v praxi zahŕňa veľmi rôznorodé prístupy a riešenia,“ vysvetľuje Michal Kardoš, výkonný riaditeľ Slovenskej aliancie pre inovatívnu ekonomiku (SAPIE).
Nebuďte odolní voči pokroku
Podľa prieskumu spoločnosti Mastercard v 18 krajinách Európy mala väčšina malých a stredných podnikateľov na Slovensku pocit zhoršenia podmienok pre rozvoj podnikania. Štyria z desiatich podnikateľov si zároveň myslia, že získať kapitál nikdy nebolo také ťažké ako teraz. Generálna riaditeľka Mastercard pre ČR a SR Jana Lvová zdôraznila, že budúcnosť slovenskej ekonomiky závisí od ľudí, ktorí sa neboja podnikať – či už veľkí alebo malí. Nakoniec sa táto skupina môže rozšíriť aj o firmy, ktoré sa neboja inovovať.
Prístup k rozsiahlym technologickým systémom môže byť horší pre malé podniky, no v prípade menších a špecificky zameraných inovácií to zďaleka neplatí. „Zavádzanie nových technológií nemusí byť skokové. Všetko nemusí byť hneď plne automatizované. Dôležité je nájsť nejaké konkrétne nástroje, ktoré firme pomôžu vyriešiť čiastkový problém,“ hovorí J. Lvová. Aj čiastočná digitalizácia alebo implementácia technológie môže pomôcť znížiť náklady a vyššiu návratnosť.
Pre niekoho môže mať zmysel digitalizácia prijímania platieb, pre iného digitalizácia marketingu a niektoré spoločnosti môžu preferovať digitalizovanú zákaznícku podporu. Podľa J. Lvovej je potrebné vybrať si, čo v súčasnosti vytvára najväčšiu bariéru v ďalšom rozvoji firmy. „Dôležité je začať niečím, čo vám počiatočnú investíciu rýchlo vráti,“ upozorňuje.
Zdroj: Mastercard
Stretnutie malých a stredných podnikateľov v Jarovciach.
Ani podľa M. Kardoša nejde o to, aby malá firma prinášala závratné riešenia. Dôležité je, že dokáže držať krok s konkurenciou. Môže to urobiť, keď použije alternatívy, ktoré sú už dostupné na trhu. „Nemôžeme očakávať, že každá spoločnosť bude šampiónom inovácií. Je kľúčové nebyť odolný voči vývoju a pokroku,“ poznamenal. Spoločnosť nesmie považovať technologické inovácie za hrozbu, ale za nástroj nevyhnutnej adaptácie v dynamickom prostredí.
Bez plánu to nejde
Rezignácia na technologické inovácie nie je jedinou prekážkou v rozvoji malých podnikov. Mnohí malí podnikatelia postupujú pri zakladaní firmy neuvážene a podliehajú spontánnej spontánnosti. Tým sa im často zatvárajú dvere ku kapitálu, ktorý potrebujú nielen na ďalší rozvoj, ale aj na bežnú prevádzku. „Samozrejme, stretávame sa aj s príliš optimistickými očakávaniami malých firiem, ktoré môžu proces získavania kapitálu zbytočne skomplikovať,“ podotýka manažérka oddelenia riadenia MicroSME segmentu ČSOB Dáša Polláková.
Zdôrazňuje, že kľúčom k úspechu je dôkladná príprava, ktorá nie je klišé. Všetko začína jasným podnikateľským plánom a pokračuje realistickými finančnými kalkuláciami. Dôležitosť týchto krokov podčiarkujú skúsenosti Ivety Hrabovskej. „Nemali sme žiaden biznis plán. Nápad na firmu, ktorý vznikol pri fľaši vína, ma nadchol natoľko, že hneď na druhý deň som sa bezhlavo pustila do aktivít. Bez nastavenia cashflow či marketingovej komunikácie. Mala som pocit, že nemám čas sa týmito vecami zaoberať,“ spomína na svoje podnikateľské začiatky autorka projektu Gentlejam.
Stratégia pokus-omyl sa však nevyplatila. Až neskôr začala hľadať spôsoby, ako sa naučiť veci, v ktorých mala medzery. „Podľa mňa je na začiatku mimoriadne dôležité spojiť sa so skúsenejšími a šikovnejšími,“ radí začínajúcim podnikateľom.
Zdroj: Mastercard
Stretnutie malých a stredných podnikateľov v Jarovciach.
Ako zvládnuť ťažšie časy
O svoje doterajšie skúsenosti s podnikaním sa podelila aj Katarína Javorová zo spoločnosti CF Agro. Potravinárstvo považuje za jedno z najnáročnejších odvetví podnikania, s čím súvisí napríklad aj neustále sa meniaca legislatíva. „Na rozbeh sme mali vlastné zdroje. Niekoľko rokov sme využívali aj podporu zo štátnych projektov, no túto kapitolu sme už uzavreli,“ povedala. Dnes sa firma snaží ísť cestou minimalizácie nákladov a budovať ju pomaly, bez zadlžovania. Súčasťou tejto stratégie je snaha vychovať si zákazníkov a naučiť ich vracať sa.
Vzhľadom na to, že podnikateľské prostredie na Slovensku čelí viacerým výzvam, D. Polláková z ČSOB považuje za kľúčové, aby sa každý podnikateľ zameral na efektívne riadenie nákladov a finančných tokov. Malé podniky by zároveň mali optimalizovať zásoby, udržiavať si rezervu na nepredvídateľné výdavky, diverzifikovať zákazníkov a využívať finančné nástroje, ktoré zlepšujú likviditu malých podnikov.
„V neistom prostredí je kľúčové plánovať v krátkodobom aj strednodobom horizonte a udržiavať otvorenú komunikáciu s finančnými partnermi, ktorí môžu v ťažkých časoch zohrať pre spoločnosť dôležitú úlohu,“ uzavrela D. Polláková.
Veľký týždeň pre malé firmy
V dňoch 10. až 16. novembra 2025 sa uskutočnil Veľký týždeň malých podnikov. Išlo o prvé podujatie tohto druhu na Slovensku. Jeho súčasťou boli sprievodné aktivity vrátane dní otvorených dverí, prezentácií produktov z limitovanej edície, zážitkových workshopov či jednodňového festivalu Veľké stretnutie malých firiem v Bratislave.
Podľa Jany Lvovej z Mastercard to bol len začiatok podpory malých a stredných podnikateľov. Dáša Polláková z ČSOB zároveň potvrdila, že vzniká komunita, ktorá firmám umožní vymieňať si skúsenosti a konzultovať rôzne biznisové záležitosti.
Tento článok Vieme ako vznikol v spolupráci s komerčným partnerom.
