ČLÁNOK POKRAČUJE POD INZERÁTOM
Keď vediete firmu, ktorá každý deň ovplyvňuje miliardy ľudí, stres neprichádza len občas, ale prichádza každý deň. Sundar Pichai, generálny riaditeľ spoločností Alphabet a Google, nesedí len v peknej kancelárii. Jeho práca sa pravidelne točí okolo vysokého rizika. Rozhoduje o smerovaní biliónovej firmy, rieši problémy, s ktorými sa iní nevedeli pohnúť a podpisuje rozhodnutia, ktoré menia technologický svet.
Napriek tomu hovorí, že má jednoduchý spôsob, ako zvládnuť tlak. Nenosí so sebou žiadnu magickú kartu, neopakuje motivačné citáty. Podľa CNBC sa opiera o dve vety – mantru, ktorú si osvojil ako študent.
Pichai používa svoju ideológiu
Svoju mantru prvýkrát opísal na podujatí Stanford Graduate School of Business. Povedal, že siahne po nej vždy, keď sa ocitne v situácii, keď sa tím nevie dohodnúť a tlak začne stúpať.
Namiesto zdĺhavého rozboru si pripomína dve jednoduché pravdy: každá rozumná voľba je lepšia ako pasívne odkladanie rozhodnutia a väčšina rozhodnutí nie je konečná – dá sa z nich poučiť a neskôr ich upraviť. Tento prístup ho zbavuje paralyzujúceho pocitu, že jedno zlé rozhodnutie môže všetko pokaziť.
Keď k nemu príde tím rozdelený na dva tábory, Pichai odmieta stráviť mesiace hľadaním absolútnej istoty. Vníma, že líder musí v správnom momente „rozseknúť uzol“ a posunúť projekt dopredu. Podľa neho je akt rozhodnutia často dôležitejší ako jeho dokonalosť — až kým realita neukáže, čo funguje. Tento spôsob myslenia mu pomáha zostať na správnej ceste, budovať dôveru v tím a zachovať pokoj aj v tých najchaotickejších dňoch.
Pichai sa riadi týmito pravidlami:
Každú rozumnú voľbu považuje za lepšiu ako nekonečné premýšľanie a odkladanie rozhodnutia.
Väčšina rozhodnutí nie je konečná – môžete sa z nich poučiť a upraviť ich neskôr.
„Čo si strihal tento týždeň?“
Pichai priznáva, že sám o sebe nebol taký rozhodný. Pomohol mu jeho mentor, legendárny Bill Campbell – bývalý generálny riaditeľ spoločnosti Intuit a člen predstavenstva spoločnosti Apple, ktorý dlhé roky trénoval špičkových lídrov zo Silicon Valley vrátane Steva Jobsa a bývalého generálneho riaditeľa spoločnosti Google Erica Schmidta.
Počas štúdia materiálového inžinierstva na Stanforde sa Pichai pravidelne stretával s Campbellom. A stále sa ho pýtal tú istú otázku: „Aké väzby si zlomil tento týždeň?“
Pointa bola jasná – naučiť mladého inžiniera, aby sa nebál mať posledné slovo. Campbell mu vštepil, že líder by nemal len analyzovať, ale aj uzatvárať spory a posúvať ľudí vpred.
Pichai dnes hovorí, že táto lekcia mu zostala po celý život. Skombinoval to s vlastnými skúsenosťami na IIT Kharagpur v Indii – dlhé hodiny štúdia a prípravy na skúšky. Vtedy sa naučil rozkladať zdrvujúce úlohy na menšie, zvládnuteľné časti. Rovnaký princíp teraz používa pri riadení jednej z najväčších technologických spoločností na svete.
zdroj: Canva
Prečo rozhodnosť znižuje stres
Pichai otvorene priznáva, že aj on má chvíle, keď sa pýtajú: „Čo ak sa rozhodnem zle? Čo ak z toho mám následky, ktoré nemôžem ovplyvniť?“
Takýto tlak je pri riadení obrovskej globálnej spoločnosti prirodzený. Uvedomil si však, že väčšina jeho rozhodnutí nie je taká osudová, ako sa na prvý pohľad zdá. Aj keď dôjde k chybe, tím ju väčšinou dokáže upraviť, opraviť alebo otočiť správnym smerom.
Práve táto myšlienka mu pomáha uvoľniť sa. Nemrzne v strachu, že jediné rozhodnutie všetko pokazí. Namiesto toho podnikne kroky – a tým sa zbaví stresu, ktorý pochádza z nadmerného premýšľania a prokrastinácie.
Odhodlanie zároveň neprospieva len jemu, ale aj tímu. Keď ľudia trávia príliš dlho nekonečnými debatami, strácajú energiu, upadajú do frustrácie a projekt nikam nevedie. Pichai tvrdí, že úlohou lídra je prelomiť tento cyklus: urobiť múdre rozhodnutie, posunúť prácu vpred a nechať realitu ukázať, či to bol správny smer. To šetrí čas, nervy a motiváciu celého tímu.
Prečítajte si viac z kategórie: Podnikanie a startupy
Ďakujeme, že ste si prečítali Startitup. Ak máte postreh alebo ste našli chybu v článku, napíšte nám na redakcia@startitup.sk.
Zdroj: CNBC
Zdroj správ
